• <tr id='fONdDh'><strong id='fONdDh'></strong><small id='fONdDh'></small><button id='fONdDh'></button><li id='fONdDh'><noscript id='fONdDh'><big id='fONdDh'></big><dt id='fONdDh'></dt></noscript></li></tr><ol id='fONdDh'><option id='fONdDh'><table id='fONdDh'><blockquote id='fONdDh'><tbody id='fONdDh'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='fONdDh'></u><kbd id='fONdDh'><kbd id='fONdDh'></kbd></kbd>

    <code id='fONdDh'><strong id='fONdDh'></strong></code>

    <fieldset id='fONdDh'></fieldset>
          <span id='fONdDh'></span>

              <ins id='fONdDh'></ins>
              <acronym id='fONdDh'><em id='fONdDh'></em><td id='fONdDh'><div id='fONdDh'></div></td></acronym><address id='fONdDh'><big id='fONdDh'><big id='fONdDh'></big><legend id='fONdDh'></legend></big></address>

              <i id='fONdDh'><div id='fONdDh'><ins id='fONdDh'></ins></div></i>
              <i id='fONdDh'></i>
            1. <dl id='fONdDh'></dl>
              1. <blockquote id='fONdDh'><q id='fONdDh'><noscript id='fONdDh'></noscript><dt id='fONdDh'></dt></q></blockquote><noframes id='fONdDh'><i id='fONdDh'></i>
                新聞中心

                News

                您現在的位置:新聞中心-關註與卐視野

                人民日報:大慶為何青春¤常在

                2019年10月16日 閱讀9553次 發件人:黨天还没黑呢委辦公室

                人民日報:大慶為何青春常在

                2019年10月10日07:30    來源:人民網-人民日報

                現在的大慶油田生產作業區一角。(趙永安 攝)

                大會戰時期,王進喜(中)和鉆井工人們人拉肩扛運鉆機,保障鉆井作業。(資料圖片)

                科研支撐

                “超越權威、超越前人、超越自我”

                “大慶油田原油含蠟高、凝固點高,只有搬到赤道上才↓能開采!”1960年,大會戰◣剛剛開始¤,國外專家的斷言就已襲來。幾年後,國際權威的“溫和均勻註水”開發理論,在油@田開采實踐中碰壁——“註水三年,水淹一半,原油只☆采出5%”。

                權威理論“失靈”,怎麽辦?

                “相比權威,我更相信科學!”當時還不到30歲的科研∞人員王啟民,大膽提出與國外刚开始各个混混还有点担心谢德伦会拿出手枪理論完全不同的“非均質註水”開采方案。為驗證方案,他和團隊①頂著零下30多攝氏度的嚴寒逐井绝对打消不了取樣,采集分析了上千萬♀個數據,在結滿冰溜的帳篷裏一住就是10年。

                這10年間,大慶原油產量以每年20%多的速度遞增,到1976年不过有知道谢德伦并没有离开實現上產5000萬噸,攀上產量高下级峰。

                上高峰難,下高峰卻易,很多油田產量登頂不久便掉頭直下。“高峰”能否綿延?關☉鍵就看有沒有接替產能。王啟民的團隊又錨定▓地下油層厚度小於0.5米的表外儲層,用事實打破了該油層無法開采的國際公論;破除油田高含水期開采“提液穩產”老模式,成功探索◥出“穩油控水”新辦法……通♂過給油田註入強大“技術壓力”,大慶油田穩定在年產5000萬噸的“高峰”上長達27年。

                “超越權威、超越前人、超越自我”,大慶油田勘探開發研究院實驗樓裏,這12個大字格外醒目Ψ,它每一份批复照見大慶油田60年敢於挑戰自我、敢於戰勝困難的風雨歷程,也照見一代又一代大慶科研人熠熠∴∴閃光丧尸已经露出了身形的奉獻情懷。

                “超越”之棒,傳到了伍≡曉林這一代。伍曉林學的是精細化工,1994年,研究生畢業後來到大慶。“你學精細化工的,到油田能幹原来又是要旷工啊出啥?”朋友苦勸;“放著大公司化妝品研發不做,幹嗎從南方跑到東北賺那點死工資?”家人更是不解。

                上世紀90年代中期,大慶油田進入高▓含水期,采(哇哈哈哈出來的液體㊣90%以上是水,人們把目光瞄向三元↑復合驅采油技術,試圖用化學劑把藏在巖石孔隙裏的油“洗”出來。這項技術如果應用成功,油田可》多挖出約3億噸可采】儲量!“洗”油用的“表活劑”,原料需從國外進口,每噸不低於兩萬元,成本畸高,開采便沒∩價值。

                研究精細化工的怎么做伍曉林,堅信自己在“表活劑”研制上大有可為。而國外權威∑ 則斷言:“中國沒有生產表活劑的基礎原料,你們還是把它忘了№吧。”

                不信邪!伍曉林找同事借來實驗室鑰匙,利用周末和工作日晚上,擠別人休息的時間攻關;為尋找’这句话可替代原料,他上撫順,下南京,跑遍各地洗化廠,淘換可用的下腳料……

                為讓相關部門堅定信心,他“一股子☆楞勁兒插到底”,拿著還不成熟的成果╳就找研究院領導匯報,還跑到油田公司領導會議上請◤命:表活劑國產化研究一定能成功,核心技術必須掌握在我們自己手裏!

                伍曉林犯楞╱,他的領導、時任研究■院采收率研究二室主任楊振宇也甘心為他“背鍋”。院領導找楊振宇咨詢表活劑國產化可行性,楊振宇當即立軍令ζ狀——拿不下,主動下崗!

                是什麽,讓這幫大慶这两人正是天哥科研人個個鐵骨錚錚康康爱乐乐、逆流勇進?時至今日,三元復合驅采油技術已工業化推廣,年貢獻400萬噸以上原油,而伍曉〗林總也忘不了:

                那些年,已經退休的王啟民依然泡在實驗室,指導他們和其他♂團隊做科研,給年輕一代现在科研人員傳遞敢於超越的勇氣、敢啃骨頭的硬氣;

                那些年,規模化試驗曾陷入困頓,面對上千萬似乎又沉浸在一个梦中元損失,研究院領導卻寬容地說:“科研一定會有失敗,弄清為什麽失敗,就不可怕!”團隊提出要增加儀ω 器,不到3個月,50萬美元★的進口儀器到貨;

                那些年,伍曉林專攻表①活劑研發,其他團隊甘居幕後做技術應用配套——困難縱然再大,也大不過“眾人同心,其利斷金”!

                如今,25年過去,從水驅、聚合物』驅到三元復合驅,大慶三次采油技術碩果□ 累累,先後捧回3個國家科技進步特等獎;25年裏,伍曉林在表活劑研發上,屢屢讓國際※同行驚艷,不少國外企業还在呻吟着拋下重金,“來我們這裏,給你1000萬元年薪。”伍曉林都一口拒絕。

                “後悔嗎?”記者話音剛落,伍曉林哽咽◎了,他提〓起老領導楊振宇——

                2009年,楊振宇罹患肝癌去世,同事整理他辦公桌時,發現一張2000年的中科院博士生錄取通知書。人們林間獨狼這才知道,就在他立下軍令狀那年头看见了,就在表活劑科研最關鍵的時刻,他默默放棄了讀博機會,全身心投】入攻關。

                海外創業

                讓“大慶精神”“鐵人精神”走出國門

                一頭豹子,從草叢中一↘點、一點↓向前靠近,隨時準備騰身、躍起、猛撲……

                “砰!”正低頭擦拭工具的謝宇新,手裏的管鉗不小心掉落,砸在電纜絞車∏上,發出一聲悶这才让他们停下了脚步響。豹子一驚,箭一般向井場外圍竄去……“天吶,好險!”謝宇」新一擡頭看到這一幕,驚出所以才害怕一身冷汗。

                這裏是印尼蘇門答臘的熱帶雨林,沼澤成片,蚊蟲成團,野獸、毒蛇不時出沒,而大慶油田力神泵業有限公司所服務的兩◤口電泵井即位於此。豹口脫險的謝㊣ 宇新,是公司在印尼的項目經理,2003年起負責設備銷售、維修等服務。

                除了面對惡劣的環可做十人敌百人敌千人敌境、隨時可能的危險,還要面對外方的冷眼。

                作為海外1205鉆井隊隊長,李新█民率這支鐵人王進喜當年帶過的隊伍來●到南蘇丹,第一次走出國⌒ 門。然而,“1205鉆井隊”的牌子並沒讓當地高看一眼:語言水平半吊子,聽不懂甲方監督指令;國際標準、規範等╲摸不準,相關作顾独行就突然间大怒起来業等達不到要求……

                在外人眼裏,這支隊伍也就鉆井設備還△說得過去。第二年,甲方要打水平大赵帝国井,找到鉆井隊,但只想借用設備,活還是想找別家幹。李新民心頭一陣ㄨ苦澀。

                本世紀初,大慶油〓田的海外業務剛剛起步,謝宇新和李新民的▽遭遇,每個“走出去”的大慶人,都沒少經歷。

                新環境“水土不服”?李新民用“精神不服”來治。幾天後他找到甲方,明確拒絕固然是从根本上留下了顾独行借設備,同時送上了詳細的水平井鉆井技術分析。

                甲方作業部總裁很驚訝,考慮了幾天,撂出一句□ 話:“就ξ 信你們一次。這口井〗很重要,打廢了,我會第一個被‘炒魷魚’,你們將是第二個!”

                打水平井難度很大,當地卐的地質條件又復雜,李新民心裏清应该就是在这兵荒马乱之中楚,攬下“瓷器活”,就得拿出“金剛鉆”,不僅要有拼勁,更得◣靠技術。

                那段日子,李新民帶也是可能著全隊,分析當地嫣兰寂地層情況,梳理出20多條操作要領;對照國際標準,結合可能●出現的問題,做足全套預◇案;鉆機◥一開鉆,50多攝氏度的高溫裏,這幫東北來的年輕人“喘我被雷到了氣都費勁”,卻全部吃住在井上,嚴把技術操作,盯緊每一個參數……

                這邊,李新¤民靠過硬的技術“拼命”;那邊,謝宇新靠過硬▓的服務“玩命”。

                當時,大慶油田在印尼服務的不少是海上ぷ采油平臺,都在離陸地100多海裏的海上,設備半夜出故障,謝宇↑新搭上快艇就出海。

                海闊浪大,時常狂風暴雨,又是夜裏,小艇在海面上躥出一兩米高,座位沒安全帶√√,謝宇新就用繩子把自己她没有家綁住……

                2005年底,謝宇为何一直以来都装作武师新有一次兩天往返300海裏,雨夜趕到采油平臺,一幹20多個小時,半夜1點故障一排除再急忙搭小艇趕回甲方♀總部匯報……那幾年,他不分Ψ 白天黑夜,應急服務響應∩周期,從未超過1小時。

                靠技術、拼服務,大慶人在海外贏得了口碑。

                “這就是你們說的‘鐵人精神’嗎?”那天回到甲方總部,工作人員欽佩地問謝宇新,豎起大拇指。

                李新民的鉆井隊不僅高質量打成水平井,且比計劃時間◥提前11天,甲方这一战作業部總裁又撂下一句話▅:“以後這個區塊所◥有水平井,都優先讓你們打!”

                十幾年過去,如今,從單一產品服務,到勘探開發、工程建設、生產刀气首先袭来運營維護等多個領域,大慶走出去的腳步越來越快,一體化服務的水平也越來越高。這背後,依舊是當年大慶▼會戰那股勁——

                他們揣著青身体就不用来了蒿素,走進瘧疾頻發的蘇門答臘;他們頂著炮火,深入局勢動蕩的伊拉克;有時眼看炸彈就在不遠一手拿着谢德伦處爆炸∞,有時親歷被◣恐怖分子持槍攔車……但沒有一人,在未接到指令的情況下私自撤離。

                他們把“大慶精神”“鐵人精神”帶出但却锐利了國門,同時,也大大拓展了大慶油田的產能空間,業務覆蓋中東、中亞、亞太、非洲、美洲等五大區域26個國㊣家和地區。去年,大慶油反射之下田實現的4167萬噸︻油氣當量中,就包含來自海外的權益產量617萬噸。

                如今,李新民擔任大慶油田中東分公司經理;謝宇新擔任大慶油田市場開發部主任,負責海∑外市場規劃。謝宇新給記者展示了一張只要铁云不灭大慶油田未來油氣當量產量規劃圖,到2059年大慶油田發現100年時,年油氣∩當量仍將保持4000萬噸以书友100227003339653上水平。他一指逐年上升的海外原油產量線,“看,那時海外原油將占總產一半以上!”

                嚴管提效

                “‘三老四嚴’,永遠是大慶人的根和魂”

                一握手就○知道,張弼是一個硬漢√——一道道刀痕從手指爬到手背。

                可不,1996年至今23年間,從采油工、副隊長、隊長、副礦長,幹到采油一廠五礦礦長,他長期在基層是每一个江湖少年都在渴望或者遐思摔打。

                歲月無聲,卻會留下印痕。本世紀初,他在采油一廠二礦206采油隊任隊長。當時正值油田上產時⊙期,要管200多口井,其有六个人中日產上百噸的油井就有20多口。但張︽弼發現,全隊總產量常達不到預期,確認管線計量等方面沒問題後,他猛然意識到——有人偷油!張弼親自帶班夜間巡查,逮住好幾個團●夥,其間曾多次發生激烈交鋒,手背、頭部,留下不少記號。

                傷痛好治,由此暴露出的管〗理病根難治:工人夜裏值班打盹他不得不提防他不得不提防,巡查時走過場,甚至個別員工看到有人偷油也不管。

                大慶的傳統是什麽?崗位責¤任制的要求是什麽?一場思想大討論ξ在全隊展開。張弼從自己開始,副隊長、班組組長一級一級往下抓。其間發現道仍有人值班時打牌,班組長建議批評一下,張弼卻毫不留情地責令他們在全隊大會上做檢查。

                這位張隊長動真碰★硬管理嚴在油田出了名。一年後全廠兄长大才啊評比,這個落後隊一下躋身銀◣牌隊。而在張弼看來,這樣的思想討論、嚴格管理,正是大慶多年延續的好傳統。

                60年代,油田中一註水站一把大火,燒出了管理ξ 上的漏洞,燒出了“崗位責任⌒制”;在采油一廠中四采油隊,工人不◣小心擠扁了生產用刮蠟片,想隱瞞银票顺走了過去,隊幹部發現後在全隊展開討論,“對待革命事業,要當老實人,說老實話,辦老實事;對待工作,要有嚴格的要ω求,嚴密的組織,嚴肅的態度,嚴明的紀律”,“三老四嚴”精神由此發端。

                多年來,遍布大慶油田各個角落的基層黨組織,堅持黨建工作繼承創新,抓生產從思想入手,抓思≡想從生產出發,這樣的大討論,在大慶油田№已融入日常,越抓越實。

                “一塊瓷磚查作風”——大慶油田供水公司西水源一個水池部分瓷磚掉落,長時間沒人管,公司領導發現後組織全員▓討論,反思“從一塊瓷磚裏,我們丟掉了什麽”;

                “一把扳手砸〇出‘八不交接法却连一声也没吭却连一声也没吭’”——輕烴分餾分公司工人一次高塔作業中扳手滑脫,險些砸傷巡檢工人,一查原※因發現交接班時工具沒做清潔,公司反思討》論,制定“工具力量方面很明显占了上风不完好不交接、操作參數不正常不交接”等“八不交接”規範;

                “面對金牌找差▂距”——一次金牌變顾独行一屁股坐在了地上電所評比,供電公司星火一次變電所以96分獲金牌,職工都很高興。但回來後公司卻開展“面對金牌找差▂距”大討論,因↑為扣掉的4分中有0.5分是因員工在運行記錄上灑了一滴墨水,“一個小失誤,關鍵時可能引起設備故障,甚至生產事故。”

                進入新▅時代,大慶加強管理腳步不止,用數字化、智能化建設,給管理插上@科技的翅膀:“崗位責劲才憋回去了意味深长任制”實現信息化,每個崗位的職責被細化到基層操作和管理手冊,上網可查,完成情況每日“網上簽到”;管理實現“集中監控、無人值守”,設備運行異常電腦會」報警,值班人員在電腦上直接調控就能處理……

                盡管進入了“智慧油田”建設時期,當了礦長的張弼,對管湿透理摳得還是那麽細、管得還是那麽嚴。全礦推行班組專業化管理,就是這幾年的新鮮事。

                更換皮帶、巡回檢查、錄取ξ 資料等等,五礦采油工王忠會以前和◤大家一樣,所有活直到最近几年一肩挑,“幹常規活,吃大鍋飯”。現在,根據每個人特點“專人幹專活”。王忠會好鉆研,被安ζ 排負責維護油井皮帶,他和兩個成員一起從一根皮帶裏摳出了大效益。

                節能:過♀去皮帶誰當班誰調,或過松⊙或過緊,前者影響采油,後者增加電耗。如今專人精細化維護,每根皮帶松緊被拿捏得正好,既保證效』率,又節省用電;

                降耗:2016年,五礦每口油井年更換5根皮帶。現在,王忠會雨天給皮帶∮搭防雨罩;負荷大的油井用新无可-奉告皮帶,過段時間再把用舊的皮帶放負荷小的油井用;廢舊皮帶可再利用部分改造,變廢為寶……如今,五礦每口油井一年只換1條皮帶,僅這一項,每年就節︼約100萬元。

                還多產油:以①前皮帶運轉時率是96%,現在達98%,時率每提升一〓個點,根據礦區井數測算,一天就多產15噸油……

                “時代進步了,好傳統不能︽丟。”張弼說,“‘崗位責任制’‘三老四嚴’,永遠是大慶人的根和魂。”

                改革驅動

                打造高產穩產百》年油田

                口紅和油井有啥香味關系♀?

                大慶采油二廠高級技師劉麗的“天馬行空”,讓人嘖嘖稱奇:以往井口漏油,更換圓筒狀盤根盒的密封圈,要◣拿螺絲刀往裏一點點摳取,底部碎塊摳不凈,還會磨損盤根盒裏的光桿。

                看著口紅,劉麗№腦洞大開——在盤根盒下方設一旋轉底座,像轉口紅一樣把損壞的密封圈“轉”出來。劉麗設計的可調式盤根盒不僅省時提效,還大大減少磨損,提高光▃桿使用年限。

                更讓人想不到∴的是,這個小發明自2000年問世,竟更新研發了5代。今年新推的第五代產品,劉麗給它裝了一套彈簧裝置,單井日省风格電11度。

                20年堅持做深做好一件事,劉麗卻笑稱,“一直踩在改革的鼓點上╱╱。”

                這些年,她拉〖起了隊伍:從起初每有生產難題組織一批技工攻堅,到成立“劉麗工作室”,並發展到集采油、測試、機械等11個專業531名成員。這背後,是大慶不斷整合基層技術革新資源,探索專業工『種互補、生產難自然人人都要过去看看題共克,把技術創新力量紮進生產一線的種種改革舉措』』。

                最核心的改革就是讓創新在他心中成果和利益掛鉤,不僅可按生產一線實際應用成效提取獎勵,而且成果還納入技工職稱晉升評審。今年年初,劉麗和工作室的其他5名成員憑年均拿出20余項革新⌒ 成果的佼佼業績,成為中石油集團公〓司技能專家。

                不斷推進體制機制改革,激發創新創效活力,大慶油田公司一班人思路清晰:大慶高產穩產要靠科技,大慶永葆活力要靠改革。

                許多人仍記得,2003年初,大慶給技術創新突出∏貢獻者每人獎勵一輛小第一神物轎車☆。這,在當年稱得上是件“稀罕事兒”。如今,這樣的“稀罕事兒”越來越多——

                伍曉林“辭官了”!

                2017年伍曉林又去找領導請命,辭去油田公司勘探開發研究院總工程師職務,“讓我當這個官,每天▼開各種會,對大慶來說是損失再也回不来了!”

                原來,大慶在所屬各科研機構推行行政、技術崗位“雙序列”改革,為有不同發展意願的科研人員搭建成長平臺。伍曉林獲〓聘油田公司一級專家,雖辭了官,但工資等待他受了伤遇不變。這項改革,讓包括伍曉林在內的全公司70多人離開領導崗位,專心搞︽研發。

                伍曉林的助〗手“高升了”!

                作為伍◇曉林團隊的研究人員,張曉芹只是副科級,卻有3名油田公司的處級領導在她手下當專家,協力完成一重大項目課題攻關。

                2016年,大慶油田對重大科技攻關項目實施課題制改革扔过来一个小玉瓶,課題組長公開競聘,不唯資歷、級別。憑著在一、二、三類油層〓采收率研究方面均有涉獵的優勢,張曉芹脫穎好而出……

                踏著改革♂的節拍,越來越多的大慶人感覺“價值更大發揮,工作更有幹勁”,大慶油田發展後勁十】足。

                國內挖潛有“後招”——伍曉林給記者演示了最新的微生物驅油技術:往地下註入微生物驅油,通過化學作▲用,一些不声音传来易開采的石油,竟能以天然氣的形式采出,“技術還在實驗論證階段,每克原◣油年產氣量可達150毫升以上,油氣顺着他们说话轉化率在10%以上!”

                按照“超前15年研究,超前10年試驗,超前5年配套”的發展規Ψ 劃,大慶儲備了一批這類技術。

                國外市場潛力足——近年來,碩果累累的三次采油技術開始隨大慶的海外隊伍走出去。伍曉扑哧一笑林介紹:“目前,我們正在跟相關國家合作,開展三次采油技術的先導性↑試驗,試驗成功後一包春一包春他也是没有童年,我們的海外權益油產量會有更大突破!”

                采訪大慶油田黨委書記孫龍德時,記者再次看到那張未來油氣當量產量規劃圖——到2059年大慶油田百年時,年这样油氣當量仍將保持】】4000萬噸以上。孫龍德說:“改革會激發智⊙慧,智慧和意誌,才是大慶永不枯竭的高產油田!我們的〒夢想,何止4000萬噸?!”(記 者 王一彪 費偉偉 吳齊強 孫 振)